運(yùn)籌帷幄——戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程是專門為斜管填料企業(yè)的高層決策者和中層關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì)，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大決策事件來(lái)提升中、決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬課程內(nèi)容緊湊，是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作。參加者通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，斜管填料制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者積極參與了所有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，斜管填料遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員決策能力的目的。

1、利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
3、學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策；
4、理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果；
5、課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；
6、學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。